La ventaja competitiva en costes 

• ✓ Ventaja competitiva en costes.

La ventaja competitiva en diferenciación de producto  

•  ✓ Ventaja competitiva en diferenciación.

Otros modelos para definir la estrategia competitiva  

• ✓ Problemas básicos de la tipología de Porter (reloj estratégico).
• ✓ Estrategia y Ventaja Competitiva.

El ciclo de vida de la industria

•  ✓ Estrategias competitivas según el tipo de industria.

La competencia en industrias nuevas o emergentes 

•  ✓ Industrias emergentes características y estrategias.

La competencia en industrias en crecimiento 

• ✓ La competencia en industrias en crecimiento. 

La competencia en industrias maduras 

•  ✓ Industrias maduras Características y estrategias.

La competencia en industrias en declive

• ✓ Industrias en declive Características y estrategias
• ✓ Industrias fragmentadas

La competencia en industrias con base tecnológica

• ✓ La tecnología y su ciclo de vida.
• ✓ La innovación tecnológica y su efecto sobre las industrias.
• ✓ Características de las industrias con base tecnológica.
• ✓ Estrategias para industrias con base tecnológica.

El campo de actividad y el desarrollo de la empresa 

• ✓ La diversificación y otras direcciones de desarrollo.
• ✓ La definición del campo de actividad.
• ✓ Crecimiento y desarrollo de la Empresa.
• ✓ Las direcciones de desarrollo.

La expansión de actividades 

• ✓ Estrategias de expansión.

La diversificación de actividades 

• ✓ La diversificación de actividades.
• ✓ Diversificación relacionada.
• ✓ Diversificación no relacionada.
• ✓ Diversificación y Resultados.

La integración vertical 

• ✓ La integración vertical.

La reestructuración de actividades 

• ✓ Saneamiento de un negocio.
• ✓ Reestructuración de la cartera de negocios.

• ✓ La dirección de empresas diversificadas.

Estrategia corporativa y creación de valor 

• ✓ La creación de valor como objetivo de la empresa.

Las unidades estratégicas de negocio 

• ✓ Las Unidades estratégicas del negocio.

Modelos básicos de dirección en las empresas diversificadas 

• ✓ La dirección de empresas diversificadas.

Las matrices de cartera 

• ✓ Las matrices de Cartera.

• ✓ Las fusiones y otros métodos de desarrollo.

Desarrollo interno frente a desarrollo externo 

• ✓ Desarrollo interno frente a desarrollo externo.

Tipos de fusiones y adquisiciones  

• ✓ Fusiones y adquisiciones.

Formas de desconcentración de empresas 

• ✓ Desconcentración de empresas.

La gestión de las fusiones y adquisiciones

• ✓ La gestión de fusiones y adquisiciones.

• ✓ Métodos de desarrollo: cooperación o alianzas entre empresas.

La cooperación o alianzas entre empresas 

• ✓ La cooperación empresarial.

Ventajas e inconvenientes de la cooperación 

• ✓ Ventajas e inconvenientes de la cooperación empresarial.

Tipos de acuerdo 

• ✓ Tipos de acuerdos de cooperación.
• ✓  Acuerdos contractuales.
• ✓ Acuerdos accionariales.
• ✓ Redes inter-organizativas.

La gestión de los acuerdos de cooperación

• ✓ Dirección acuerdos de cooperación.

• ✓ La estrategia de internacionalización.

La empresa multinacional 

• ✓ La empresa multinacional.

La competencia global: factores y estrategias 

• ✓ Competencia global: factores de globalización
• ✓ Alternativas estratégicas para competir internacionalmente.

Estrategias de entrada en mercados exteriores 

• ✓ Estrategias de entrada en mercados exteriores.

La dirección de la empresa multinacional 

• ✓ La dirección de la empresa multinacional.

• ✓ Actualización de datos personales.
• ✓ Evaluación y Selección de Estrategias.
• ✓ La implementación estratégica.
• ✓ El cambio organizativo.
• ✓ La dirección Y Liderazgo Estratégico.
• ✓ Dirección Estratégica de Recursos Humanos.
• ✓ La Cultura Organizativa.